Daglig leders beretning

Alltid framover – også i 2024

Innledning

2024 var et utfordrende, men også et godt år for Rosenborg Ballklub. Vi i administrasjonen føler vi har tatt mange steg framover i vårt arbeid, og takker styret, medlemmene, supportere, publikum både på stadion og foran tv-skjermen for det løftet vi har gjort sammen. Nå står vi som klubb foran en ny spennende sesong, hvor vi ønsker å flytte oss ytterligere noen skritt framover på banen, både sportslig, økonomisk og administrativt. Fordi, i Rosenborg ønsker vi alltid å se framover og bli bedre. Det ligger i vår arv, vår sjel og i alt vi gjør, hver dag.

Bakgrunn

I 2024 har administrasjonen og styret jobbet med implementeringen av den nye organisasjonsplanen vedtatt i 2023. Målet har vært å tydeliggjøre ansvarsforholdet mellom styret og administrasjonen gjennom å etablere én beslutningslinje til administrasjonen, og tydeliggjøre roller og ansvarsoppgaver. Konsekvensen av dette er at det tillegger daglig leder ansvaret for oppfølging av de sportslige lederne, som igjen har ansvar for hovedtrenere og akademiene. Dette var et ansvar som styret hadde tidligere. Gjennom avdelingene i administrasjonen og ledergruppen har vi etablert en tydelig rolle- og ansvarsfordeling med måleparametere som knytter den styrevedtatte strategien «Alltid framover» og organisasjonsplanen sammen. Dette har vært en positiv endring for administrasjonen, da det gir rom for en mer effektiv daglig drift av klubben.

For en klubb av Rosenborgs størrelse og kompleksitet, er det avgjørende å ha en god styringsmodell. Den gir oss økt gjennomføringskraft, sikrer bedre budsjettdisiplin, og lar styret fokusere på strategiske beslutninger og oppfølging av årsmøtevedtak. Endringene har vært omfattende, men de har gitt oss bedre økonomisk kontroll og flyttet beslutningene nærmere utfordringene. Resultatet er en mer effektiv og fotballfokusert organisasjon.

Sport

I 2024 har vi prioritert å etablere en tydelig og klar spillmodell som har endret måten vi jobber med spillerlogistikk og treningsarbeid. Den røde tråden mellom SalMar akademiet og A-lagene har blitt sterkere, noe som har gitt oss en bedre systematikk i utvikling av hver enkelt spiller. Sportslig avdeling evaluerer jevnlig målene som er satt for utviklingen, som igjen danner grunnlaget for rapporteringen administrasjonen gjør til styret. Vi ser allerede nå effekten av det grundige arbeidet som sportslig avdeling har gjort gjennom testdata, og dette materialiserer seg i form av bedre individuelle og kollektive prestasjoner.

Rosenborg har over tid jobbet godt med rekruttering, både gjennom SalMar Akademiet og i samarbeid med trønderske klubber og kretsen. Sammenlignet med våre nasjonale konkurrenter har Rosenborg unik posisjon både hos befolkningen og hos fotballklubbene i trøndelagsregionen. Det gjør at vi er en klubb ungdommer i vår nærmiljø ønsker seg til. På vegne av Rosenborg vil jeg takke de frivillige trenerne og lederne som bidrar til å skape det unike utviklingsmiljøet vi har i regionen.

På grunn av dette hadde vi derfor i 2024 flere landslagsspillere på aldersbestemte landslag enn på mange år. På både herre- og kvinnesiden har vi en sammensetning av a-lagstroppen som gjenspeiler både tilhørigheten til Trøndelag og jobben som gjøres i bygd og by. Dette gir oss et helt unikt grunnlag i utviklingen av nye generasjoner Rosenborg-spillere.

Økonomi og drift

Økonomien i Rosenborg er krevende. Det var den i 2023, den var det i 2024, og den kommer til å være det i 2025. I 2023 startet vi en større omstilling, hvor mange dyktige og lojale medarbeidere dessverre måtte slutte for at vi skulle få på plass en bærekraftig økonomi. Denne omstillingen har vi hatt med oss inn i 2024, og de økonomiske kostnadskutteffektene kommer først for fullt i 2025. Det er færre ressurser i administrasjonen enn tidligere, og vi må utnytte hver krone optimalt. Å være leder for de ansatte i Rosenborg er et privilegium. De ansatte har en kjærlighet og et engasjement for klubben som gjør at de går ut over den jobben de er satt til å gjøre, derfor blir det ofte lange dager i perioder. Det gjør også at vi har kommet oss godt gjennom omstillingen. Dette går for en periode, men på sikt må klubben komme seg i en bedre økonomisk posisjon slik at vi kan vende tilbake til en ordinære driftssituasjon.

Likviditet

Likviditeten er presset, noe som kan påvirke for eksempel spillerlogistikken. Vi har stått – og kan komme til å stå – i situasjoner der vi må vurdere salg av spillere før vi ønsker. Uten handlingsrom risikerer vi at andre klubber høster gevinstene av vår spillerutvikling, fordi de kan kjøpe spillere til en lavere pris og videreutvikle dem med høyere fortjeneste.

Supportere

I 2024 har det vært ekstra krevende å måtte håndtere supporteraksjoner som for eksempel rakettoppskytinger og fiskekakekasting. Klubben har brukt betydelige ressurser i form av bøter, opprydding, håndtering av mediestøy og kompensasjon til et stort flertall av supporterne våre som ikke er like begeistret for aksjoner under fotballkamper. Rosenborg har Norges beste supportere, og hjemmekamp på Lerkendal med et fullsatt stadion og Øvre Øst gir gåsehud. Men, vi må i 2025 finne bedre og mer effektive måter å uttrykke meninger og uenigheter på enn i 2024. Der har vi et felles ansvar, fordi hele klubben vil tjene på det. Det tror jeg alle er enig i. Medlemsrådet har vært en viktig nyetablering, og er et godt skritt i riktig retning.

Oppsummering

2024 har vært et år med utfordringer, men også et år med framgang. Vi har hatt en tydelig utvikling i hvordan vi jobber sportslig, organisatorisk og administrativt. Likevel vet vi at vi kan og må bli enda bedre.

Sportslig utvikling: Med alderssammensetningen i A-lagstroppene for både herrer og kvinner har vi et solid fundament for å bygge videre. Vi skal fortsette å utvikle unge spillere, samtidig som vi sikrer at vi er konkurransedyktige på øverste nivå. Toppidrett handler om å bli litt bedre hver dag – og det er vår ambisjon i 2025.

Økonomi: Vi må øke inntektene våre og sikre bedre økonomisk handlingsrom for å kunne utnytte de mulighetene vi har. Vi vet vi har et av Norges sterkeste merkevarer, og vi skal utvikle nye og bedre måter å utnytte dette.

Profesjonalisering: I 2024 har vi jobbet hardt med å profesjonalisere jobben rundt sporten. I 2025 skal vi fortsette denne prosessen og gjennomføre en tilsvarende prosess i administrasjonen, slik at vi står sterkere både på og utenfor banen.

Kommersiell utvikling: Endringene vi har gjort i den kommersielle organiseringen har blitt godt mottatt av våre samarbeidspartnere. I 2025 skal vi ta dette enda et steg videre, slik at Rosenborg blir en enda mer attraktiv klubb å samarbeide med – både lokalt, nasjonalt og internasjonalt.

Én klubb: Vi har ikke kommet langt nok i samordningen av dame- og herresiden i 2024. I 2025 skal vi forsterke samarbeidet og dra nytte av kompetansen og erfaringen på tvers av lagene.

Rosenborg er mer enn en fotballklubb. Vi er en del av hverdagen til tusenvis av mennesker – supportere, medlemmer, ansatte, partnere og frivillige. Vi er en klubb som samler trøndelagsregionen, og vi som jobber her har et spesielt ansvar for å forvalte den arven på best mulig måte.

Når vi nå går inn i 2025, gjør vi det med tro på fremtiden. Vi vet at veien tilbake til toppen krever hardt arbeid, tålmodighet og kloke beslutninger. Men vi vet også at vi har det viktigste på plass: En klubb som betyr noe for folk. En klubb som skaper samhold og stolthet.

Vi i administrasjonen takker for et innholdsrikt og begivenhetsrikt 2024. Vi skal videre, vi skal bli bedre, og vi skal gjøre det sammen. Alltid Framover.

Lykke til med et godt årsmøte!