Sportsstrategi

Sportsstrategi

Rosenborg har nå utviklet en tydelig strategi for sport som legger klare føringer for hvordan klubben skal opptre sportslig. Det viktigste dokumentet er sportsplan, som legger føringer for klubbens sportslige organisering, spillmodell, spillerlogistikk, spillerutvikling, trenerutvikling og –rekruttering.

Det er særlig to områder hvor klubben nå har gjort en tydelig endring fra tidligere:

• Vi blir i vesentlig større grad klubbstyrt gjennom en felles sportsplan. Dette betyr at vi i fellesskap skal finne en retning som bygger på prinsippene vi tror på som klubb, fremfor at enkeltpersoner får gjøre store endringer i identitet og spillestil.
• Klubben legger et større fokus på utvikling av egne spillere og trenere, både i akademi og A-staller. Vi tror på langsiktigheten av å være spesielt dyktig på utvikling, både sportslig og økonomisk.

Det aller viktigste i klubbens sportsplan er en detaljert beskrivelse av hvordan vi skal spille og hvilke prioriteringer vi har i vårt uttrykk på banen. Dette danner grunnlaget for hvordan vi driver vår spiller og trener-utvikling og hva vi ser etter når vi rekrutterer spillere og trenere.

Videre gir legger også klubbens målsetning og ambisjon lista høyt med tanke på nivået vi skal utføre dette på. Vår spillerutvikling skal bidra til at vi utvikler spillere som kan konkurrere på internasjonalt nivå, og vi må derfor også rekruttere spillere og trenere som oppfyller de kravene dette innebærer.

Målsetning og prioriteringer

Klubbens sportslige målsetning er å utvikle to internasjonalt konkurransedyktige A-lag. Denne målsetningen setter en standard for arbeidet vi skal legge ned. Vi har identifisert tre prioriteringsområder som vi tror er nøkkelen til å oppnå målsetningen vi har satt oss. Disse er (1) å ha en tydelig identitet og spillmodell på tvers av hele klubben, (2) ekstermt fokus på spiller- og trenerutvikling, og (3) ha en klar og tydelig plan for klubbens spillerlogistikk.

1. Tydelig identitet og spillmodell

Gjennom å utarbeide en felles spillmodell som alle lag, spillere og trenere jobber etter og er godt kjent med, vil vi skape kontinuitet og helhet i arbeidet vårt. Dette tror vi igjen vil bidra til å skape sportslige resultater.

2. Spiller- og trenerutvikling

Utvikle spillere som kan konkurrere på internasjonalt. nivå - både gjennom egne akademier og i Trøndelag for øvrig. Drive kontinuerlig spillerutvikling på A-lag, med enda større fokus på individuell oppfølging og rolletrening. Utvikle trenere på internasjonalt nivå - både gjennom egne akademier og i Trøndelag for øvrig. Drive kontinuerlig trenerutvikling i klubben. Enda større fokus på individuell oppfølging.

3. Spillerlogistikk

Ha en tydelig plan for stallsammensetning og rekruttering. Definerte rollebeskrivelser og prioriteringer legger føringer for spillerlogistikken, og sikrer at vi ligger på forskudd i stallsammensetningen.

Pågående aktiviteter

Våre sportslige prioriteringer blir vi aldri ferdige med. Derfor er det en god del prosesser som vil være pågående, og som krever kontinuerlig oppfølging og monitorering.

Arbeidet med implementering og forankring av klubbens strategi og sportslige planverk er helt sentralt dersom vi skal oppnå våre ambisjoner. Samtidig må disse også kunne revideres og oppdateres slik at vi alltid utvikler oss og tar steg framover.

Videre danner evalueringen av våre prioriteringsområder også grunnlag for nye aktiviteter som må gjennomføres.

1. Tydelig identitet og spillmodell

• Etablere en tydelig strategi som er godt forankret på tvers av hele organisasjonen.
• Implementering av lik spillestil i alle lag i klubben.
• Oppdatert sportsplan ferdigstilles i 2024 - blir vedtatt og presentert første kvartal 2025.
• Per Jarle Darlum ansatte som ny teknisk leder - med blant annet, ansvar for utvikling og implementering av sportslig planverk.
• Spillmodell ble ferdigstilt allerede høsten 2023, men har blitt revidert og fått nytt design i 2024.

2. Spiller- og trenerutvikling

• Alexander Tettey ansatte som spillerutvikler på A-lag Herrer og Jonas Lian Hansen som Toppspillerutvikler.
• Oppdaterte stillingsginstrukser for akademitrenere på guttesiden og omorganisering av trenerteam.
• Kompetanseprofiler utformes for tydeligere evaluering og rekruttering av trenere.
• Utarbeidet nye standarder for treningsprosessen i akademiet.
• Sigrid Heien Hansen ny assistenttrener A-lag Kvinner.

3. Spillerlogistikk

• Oppdaterte retningslinjer for stallsammensetning, aldersprofil og hospitering av akademispillere.
• Oppdaterte rollebeskrivelser som tydeliggjør hva vi ser etter og hvordan vi utvikler spillere i den enkelte rollen.
• Utformet tydeligere kriterier for rekruttering som er universelle uavhengig av rolle.
• Teknisk leder ansvarlig for utvikling av scoutingarbeidet.
• Utvidelse av scoutingavdeilng.
• Implementering av data i scoutingarbeidet - knyttet opp mot rolle.

Referansepunkter

Vår ambisjon og målsetning om å konkurrere internasjonalt fordrer naturligvis at våre A-lag presterer godt og er i toppen av hjemlig liga. I oversikten under ser vi utviklingen på prestasjon hos A-lag menn og kvinner over de siste ti sesongene sammenlignet med seriemesteren de ulike årene. På herresiden har vi etter en svak 2023-sesong løftet oss til et nivå som både gir mulighet for internasjonal turnering og et godt grunnlag for videre prestasjonsutvikling. For kvinnelaget sin del har det vært stabile år i toppen, men et trinn ned på tabellen kan være det som skal til for å ta et enda større steg og utfordre de regjerende seriemestrene enda tøffere neste sesong.