Årsberetning

Styrets beretning 2024

Vi er på vei

Nils Arne Eggen snakket om loven om suksessmetning. I medgang kan forventningene over tid vokse seg så store at de blir umulige å innfri. I Rosenborg har vi i løpet av de siste årene fått våre doser av motgang. Denne motgangen har samtidig brakt noe positivt med seg – en gradvis nullstilling av utålmodige forventninger om rask suksess. Og med det en større aksept for å ta grep, bygge nytt og jobbe målrettet over tid.

Vi opplever at Rosenborg er en klubb på vei oppover. Den nye klubbstrategien, “Alltid framover”, har satt seg og har fått virke en sesong. Det har spredt seg en optimisme i og rundt klubben. Nysgjerrigheten fra publikum er større, og RBK opplever stigende entusiasme. Begge A-lagene er nå klare for kvalifisering til spill i Europa i 2025, takket være sterke avslutninger i siste serierunde.

Sportslig status

For herrelaget var det litt usikkerhet foran seriestarten i 2024. Vi hadde ansatt en ung trener i Alfred Johansson, uten erfaring fra seniorfotball. Men også med et uvanlig godt fotballhode, sterke referanser fra arbeidet med unge spillere i FC København, klare faglige ideer og en imponerende dedikasjon. Det var en sjanse å ta, som skulle vise seg å bli et lykkelig valg. Etter en litt trå start, var framgangen synlig fra kamp til kamp. Det ble satset ungt og tålmodig. Energien og selvtilliten økte, relasjonene ute på banen ble tydeligere, strukturen i laget så stadig bedre ut og resultatene kom i takt med prestasjonene. Høstsesongen ble knallsterk. I løpet av aller siste serierunde passerte vi Molde på tabellen og tok den viktige 4. plassen som gir en mulighet for E-cupspill i 2025.

For kvinnenes del ble det en sesong med en noe annen utviklingskurve. Også her var usikkerheten større enn normalt før seriestart, med en mindre robust stall enn tidligere og endelig ansettelse av Robin Shroot som hovedtrener først i april. Starten var imponerende sterk, før kurven flatet litt ut. Skader på nøkkelspillere og avganger er noe av forklaringen på at vi ikke hang med i gullkampen utover sesongen, og at avstanden etter hvert ble for stor opp til Vålerengen og Brann. Spesielt på bortebane ble litt for mange poeng tapt. Samtidig leverte laget en sterk avslutning, som sikret 3. plassen og ga den viktige billetten til europacup-kvalifisering i 2025. Rosenborg nådde igjen cupfinalen, der det ble knepent tap for dobbeltmester Vålerenga. Og et definitivt høydepunkt var den sensasjonelle seieren over Atletico Madrid i en knalltøff kvalifisering til Champions League, som viste oss at det meste er mulig for dette unge laget.

I økonomisk krevende tider er det lettere å satse ungt og lokalt. Samtidig er dette nå en del av klubbens bevisste strategi. I løpet av 2024-sesongen slapp mange unge spillere til, både på herre- og kvinnelaget. For at ung satsing skal fungere, kreves det at de som får sjansen har ferdigheter og forutsetninger for å lykkes. Godt talentarbeid og god samhandling med omgivelsene er avgjørende. Hver enkelt spiller må ha en god utviklingsplan. Noen trenger et mellomsteg i andre klubber, mens andre er modne for a-lagsspill direkte. Styret er godt fornøyd med det langsiktige arbeidet i Sal Mar Akademiet og samarbeidet med blant andre NFF Trøndelag. Det er viktig at dette arbeidet styrkes ytterligere i årene som kommer. Her er samhandling, kvalitet og kontinuitet nøkkelbegrep.

Klubbens posisjon og strategi

I tråd med Rosenborgs strategi skal vi være noe mer enn en vanlig fotballklubb. Samfunnsansvar, inkludering og bærekraft er en del av klubbens identitet. RBK skal være en klubb for alle! Derfor er gatelaget, tilrettelagt aktivitet og gå-fotball fullverdige medlemmer i Rosenborg-familien. Vi jobber for å sette alle de tre plattformene innen bærekraftsarbeidet sammen til en helhet: sosial, klimamessig og økonomisk bærekraft.

Medlemsdemokratiet har utvilsomt påvirket norsk toppfotball de to-tre siste årene.

Noen vil hevde at godt organiserte supporterklubber har sikret seg styringsrett over en rekke norske toppklubber, gjennom en massiv innmelding fra én gruppering, som dermed har sikret seg flertall og styring gjennom årsmøtene til klubbene.

Styret i Rosenborg ser annerledes på dette. Supporternes engasjement gir oss en bredere demokratisk plattform, og utfordrer oss til en bedre og tettere dialog med hele medlemsmassen i klubben. Rosenborg har alltid vært en medlemsklubb. Årsmøtet er klubbens øverste organ, og vi i styret har i oppdrag å arbeide i tråd med årsmøtets beslutninger.

Samtidig er det viktig at tilliten går to veier, og at medlemmene i klubben har tiltro til at styret håndterer ulike løpende utfordringer til klubbens beste.

Styret har jobbet lojalt og målrettet for å følge opp årsmøtevedtakene fra 2024. Opprettelsen av et medlemsråd har vært et viktig grep, for å informere og høre medlemmenes synspunkter i forkant av beslutninger som skal tas. Engasjerte medlemmer er en viktig ressurs for klubben. Vi trenger alle rosenborgere på laget for å gjøre klubben god. Medlemsrådet skal være et forum for deling av kunnskap og informasjon, der medlemmene kan formidle sitt syn på ulike saker til klubbens ledelse.

VAR har vært det heteste temaet i den offentlige fotballdebatten i 2024. Rosenborg har et tydelig årsmøtevedtak på at vi skal jobbe aktivt for å fjerne VAR i Norge, og det er fulgt opp gjennom tett møtevirksomhet og strategisk samarbeid med øvrige klubber med samme syn. RBK er uenig i NFF-styrets vurdering om å videreføre VAR i Eliteserien. Når VAR-saken skal behandles og besluttes på Fotballtinget den første helga i mars, står vi bak et motforslag som ber om at VAR avvikles så raskt som mulig.

Økonomi

Rosenborg Ballklub står ovenfor en krevende økonomisk situasjon. I 2024 rapporterte klubben et negativt årsresultat på NOK –47,7 millioner, noe som medførte en reduksjon i egenkapitalen på over 50 %. Manglende sportslige prestasjoner, spesielt fraværet av deltakelse i europeiske turneringer og fraværet av større spillersalg, har avdekket klubbens økonomiske sårbarhet.

Flere faktorer har bidratt til det svake resultatet, inkludert hyppige trenerbytter og en organisasjon og kostnadsbase som er tilpasset regelmessig deltakelse i europeiske turneringer. Klubben har tatt grep for å forbedre den økonomiske situasjonen, og tiltakene som styret iverksatte mot slutten av 2023 har allerede gitt resultater. Totale driftskostnader er redusert med NOK 23,5 millioner, en nedgang på 9 %, til tross for en generell prisstigning i samfunnet. 2024 har også gitt håp om at de sportslige resultatene er på riktig vei.

Strategisk beslutning om å beholde spillere

Den største årsaken for årets negative resultat er den begrensede gevinsten fra spillersalg. Med en gevinst på NOK 6,8 millioner sammenlignet med et budsjett på NOK 35 millioner ligger vi langt under forventningene. Der er imidlertid viktig å merke seg at beslutningen om å utsette aktuelle spillersalg har vært veloverveid, med mål om å maksimere både sportslig og økonomisk gevinst på lang sikt. Fraværet av salgsinntekter i 2024 forventes å bli kompensert de kommende årene.

Publikum og nye inntektsstrømmer løfter klubben

Inntekter eksklusivt spillersalg har økt med NOK 5,3 millioner fra 2023 til 2024. Publikum har for alvor returnert tilbake til Lerkendal, som har vært utsolgt ved fem anledninger i 2024 – dette har bidratt til en vekst i billettinntekter på 16 %. Klubben arbeider også med å øke bruken av Lerkendal, og showkampen mot Manchester United er et synlig resultat av dette arbeidet, noe som ga betydelig løft i inntektene.

En annen viktig bidragsyter på inntektssiden er partnerinntektene for kvinnelaget. Godt arbeid på markedssiden spesielt med prosjektet «Helt Rå» har løftet inntektene markant fra 2023 til 2024.

Alltid framover

Årets resultat i Rosenborg Ballklub NOK 47,7 millioner foreslås ført mot fri egenkapital som reduseres til NOK 41,6 millioner per 31. desember 2024. Med en tydelig strategi og solide sportslige resultater i sikte er vi optimistiske for framtiden – vi skal alltid framover. Rosenborg er i ferd med å rigge økonomi og drift for en ny tid – en tid hvor bærekraft, vekst og sportslig suksess går hånd i hånd.

Representasjon

Gjennom 2024 har styret og administrasjonen deltatt i følgende

• NFFs Forbundsting (Cecilie G. Johnsen og Tore Reginiussen)
• NFF Trøndelag kretsting (Cecilie G. Johnsen)
• NTFs Årsmøte (Cecilie G. Johnsen og Tore Bjørseth Berdal)
• TFKs Årsmøte (Cecilie G. Johnsen og Tore Bjørseth Berdal)
• TFK-Styret (Cecilie G. Johnsen)
• ECA-Styret (Tore Bjørseth Berdal)

Det ble i 2024 avholdt fire medlemsmøter og fem møter i medlemsrådet.

Konsernet

Konsernets resultat ble i 2024 på NOK –47,3 millioner før skatt mot budsjett på NOK –9,3 millioner.

Konsernregnskapet viser et årsresultat etter skattekostnad på NOK –47,54 millioner hvorav majoritetens resultatandel er på NOK –47,49 millioner. Konsernets samlede inntekter for 2024 utgjorde NOK 214 millioner, hvor nedgangen fra resultatet i 2023 i stor grad allokeres til redusert gevinst på spillersalg.

Konsernets samlede driftskostnader for 2024 var NOK 245 millioner, en reduksjon på 8 % fra NOK 265 millioner i 2023.

For konsernet som helhet ligger egenkapitalen per 31.12.2024 på NOK 111,4 millioner, hvor majoritetens andel representerer NOK 110 millioner.

Som informert på årsmøtet i 2024 har Rosenborg gjennomført interne transaksjoner for å kunne utnytte seg av konsernbidrag mellom de ulike aksjeselskapene.

Fortsatt drift

Årsregnskapet for 2024 er avlagt under forutsetning om fortsatt drift i regnskapsloven § 3-3a. Med henvisning til finansiell stilling, samt prognoser for årene framover bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Etter styrets vurdering er konsernets økonomiske og finansielle stilling god på tross av et utfordrende år.

Konsernet hadde begrenset likviditet ved årsskiftet, men har hatt en positiv utvikling i første kvartal 2025. Dette relateres til innbetalinger fra spillersalg, samt medie- og partnerinntekter. Styret har et tydelig fokus på å overvåke, samt administrere likviditetsrisikoen for å opprettholde forutsetningen om «Fortsatt drift».

Risiko

De største inntekstrømmene til konsernet er drevet av prestasjonene og populariteten til A-lagene våre. Inntektssiden har sterk sammenheng med både deltakelse og prestasjoner i nasjonale og europeiske konkurranser og god spillerlogistikk. A-lagenes sportslige resultater har særlig betydning for følgende inntektskilder:

• Partner-, reklame- og VIP-inntekter
• TV- og medieinntekter
• Kampdagsinntekter og billettsalg
• Salgsinntekt Rosenborg Shop

Svake prestasjoner i den hjemlige ligaen kan gi betydelig effekt på selskapets finansielle stilling. Dersom A-lagene presterer under forventning, spesielt over flere sesonger vil dette ha negativ påvirkning på vår evne til å tiltrekke og beholde talentfulle spillere og trenere. Dette vil også kunne føre til redusert interesse fra supportere, sponsorer og andre kommersielle partnere som vil ha negativ effekt på likviditet og økonomisk bærekraft. Selv om inntektssiden er avhengig av sportslige resultater er kostnadssiden mindre avhengig av de samme resultatene. Dette gjør det krevende å harmonisere kostnadene gitt varierende resultat.

Personalforhold, arbeidsmiljø og likestilling

Per 31.12.2024 hadde klubben 92,6 årsverk fordelt gjennom 82 heltidsansatte og 10,6 deltidsansatte. Virksomhetens egenart tilsier at det er mannsdominert.

Sykefraværet i Rosenborg Ballklub er registrert til 7,5 %, som i all hovedsak knyttes opp imot skader blant spillerne på A-lagene. I administrasjonsselskapet Rosenborg Sport AS var det samlede sykefravær på 3,8 % i 2024.

Klubben er opptatt av å skape et godt arbeidsmiljø med like muligheter uavhengig av kjønn, etnisitet, alder, funksjonsevne eller seksuell orientering.

En spesifikk rapport som dokumenterer våre tiltak for likestilling, er tilgjengelig på vår hjemmeside.

Øvrig informasjon:

• Det arbeides med likestilling i styrets sammensetning.
• Det er tegnet styreansvarsforsikring.
• Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø.
• En redegjørelse av klubbens øvrige aktsomhetsvurderinger i tråd med Åpenhetsloven som trådte i kraft i 2022 ligger tilgjengelig på klubbens hjemmeside
• Likestillingsredegjørelse ligger tilgjengelig på klubbens hjemmeside

Abrahallen AS

Abrahallen AS eies av Rosenborg Ballklub med 66,7 % og Malvik Idrettslag med 33,3 %. Selskapets driftsinntekter var i 2024 på NOK 1,9 millioner og resultat før skatt NOK –148 tusen. Selskapets finansielle situasjon er tilfredsstillende, med NOK 4,4 millioner i egenkapital og NOK 2,4 millioner i gjeld til kredittinstitusjoner.

Lerkendal Stadion AS

Lerkendal Stadion AS omsatte for NOK 27,7 millioner i 2024. Selskapet hadde et overskudd før skatt på NOK 116 tusen. Lerkendal Stadion AS har en stabil økonomi fundert i langsiktige leieavtaler på næringslokalene. Lerkendal stadion er fortsatt inne i en midtlivsoppgradering, som vil fortsette de nærmeste årene.

Rosenborg Sport AS

Selskapet har ansvaret for å administrere klubben og selge markedsrettighetene på vegne av styret. Selskapets resultat ble i 2024 på NOK 6 tusen før skatt.

Rosenborg Ballklub Holding AS

Rosenborg Ballklub Holding AS har eierinteressene i Lerkendal Stadion AS, Rosenborg Sport AS, RBK Shop AS og Klokkesvingen AS. Ut over å være eier er det ingen drift i selskapet. Selskapets resultat ble i 2024 NOK –8 tusen før skatt.

Klokkesvingen AS

Klokkesvingen AS eier tomten i Klokkesvingen og står for utviklingen av denne. Med Trondheim Bystyret sin godkjenning er tomten ferdigregulert for utbygging av næringseiendom. Selskapets resultat ble NOK –240 tusen før skatt.

RBK Shop AS

RBK Shop AS er klubbens utsalgspunkt for supporterutstyr. I 2024 har man hatt en god utvikling i omsetning, som økes med 20 % fra 2023. Resultatet før skatt er på NOK 1,2 millioner.